目标有了 干就是了 | 丹田集团举行2024年度工作总结暨表彰大会，凝聚力量，再启新征程
本次年会丹田集团告别过往沉闷的会议报告形式，走出会议室，在影院举行，每个部门将自己的年度总结录制成视频，放上影院的大银幕。
与以往年会各部门轮流上台做PPT报告不同，今年这种形式不仅新颖有趣，更重要的是打破了部门之间墙壁，让参会人员能更直观地了解各部门的成果与挑战，各部门精心制作的视频，既有严肃的业绩分析，也不乏轻松幽默的团队趣事，展现了丹田集团多元化的一面，极大地增强了团队的凝聚力和归属感。
通过这种创新的方式，丹田集团不仅总结了过去一年的得失，更为新的一年注入了新的活力与灵感。此外，本次年会也首次使用了全新的AI技术进行会议主持。
过去的一年，面对严峻复杂的市场形势，公司全体员工勠力同心、笃行不怠，圆满完成了2024年经营指标任务。这一年，公司各条战线、各个岗位上，涌现出了许多先进事迹、先进典型，他们用杰出的工作业绩，书写下动人的壮丽赞歌。
会上通报了丹田集团4x新风尚员工奖、4x开拓创新奖、遥遥领先团队奖，号召全体员工向先进看齐，奋力担当作为，不断推动公司向前发展。
市场考验，非优即汰，崛起之时，不进则退。2025年面对当前市场外部形势严峻，要突破困局，打破发展天花板，就要乘势而为，守正创新。
丹田集团总裁高楠在讲话中强调，要牢记集团的核心价值与初心使命，坚持4x管理法则，保持公司战略的连续性和稳定性。
高楠指出，2025年是中国行业大模型的元年，要灵活应对市场变化，积极寻找新的增长点，提升服务品质。特别要把握住港车北上以及粤车南下的重要趋势，致力于打造具有吸引力的特色业态，以吸引来自香港的游客和商人。同时与香港的资本机构携手合作，共同打造一个跨境商贸平台，促进两地的经济交流与合作。其次，升级丹田广场&丹田城市广场，为穿越周期奠定发展基础，构建以稳健现金流为依托的业务体系，实现自持不动产的保值增值。
高楠要求，集团部门要全体推进海德公馆项目，确保在每一个环节都严格把控，以“安全、质量、成本”为核心，通过精心的规划和管理，实现质价比的最优化，打造一个高品质住宅。此外，高楠希望集团各部门可以积极拓展新型生产力，迎接新科技与新技术，打造全新的业务模式和服务体系。
丹田集团董事长高志东在讲话中详细分析了当前市场面临的困难，2024年，宏观经济下行压力加大，消费市场疲软，行业竞争加剧。但依然有不少企业在逆境中实现逆势增长。高志东强调，集团要在逆市中突围，必须把工作做实，服务做真，不断自我革新，提升核心竞争力。
一、坚持4x管理法则，以目标为导向，紧抓重点目标，强化过程管控，确保各项任务高效落地。高志东指出，要强化市场分析，精准项目定位，合理制定目标，优化资源配置，确保目标落地执行，实现业务逻辑化。
二、通过4x工作组与强化计划审核等措施，做到不预算不支出，精准把控成本，提升运营效率，实现管控制度化。
三、营收核算、成本预算、人员安排、费用支出等环节需要进行系统化管理，以确保工作符合公司的战略目标和运营效率，实现运营数字化。
四、利用数学模型指导产品定位和运营，实现发展模型化，通过精确的数据分析，为项目开发和市场策略提供科学依据，从而提高集团的市场竞争力和盈利能力。
